Strategisches Management in kleinen und mittleren Unternehmen des schweizerischen Agribusiness

Autor
Michael Weber

Abstract
Beeinflusst durch tiefgreifende politische und wirtschaftliche Veränderungen im Mikro- und Makroumfeld, sehen sich die Unternehmungen des schweizerischen Agribusiness sowohl absatzseitig als auch in der Beschaffung und in der Produktion völlig veränderten Rahmenbedingungen gegenüber. Viele Unternehmungen befinden sich angesichts dieser Situation in einer schwierigen Ausgangslage.
Das Ziel der vorliegenden Arbeit bestand darin, praxisbezogenes Wissen für kleine und mittlere Unternehmungen (KMU) im Bereich der Strategiefindung zu generieren. Die Arbeit richtet sich auf KMU aus, weil sie bezüglich ihres Anteils den Wirtschaftsbereich des Agribusiness dominieren. Zudem sind die künftigen unternehmerischen Herausforderungen für KMU besonders gross.
In der Arbeit werden die aktuellen Defizite im strategischen Management von KMU im Agribusiness analysiert. Anschliessend wird eine neue Methodik zur Strategiefindung auf die Verhältnisse von KMU angepasst und anhand einer Fallstudie auf seine Praxistauglichkeit geprüft. Daraus ergeben sich verschiedene wichtige Folgerungen für das künftige strategische Management in KMU.

Veröffentlicht
ETH Zürich, Dissertation Nr. 14867


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